10月19日下午3点，英语学院“就业直通车”系列活动之第三期“无领导小组”面试在英院111会议室成功举办。
本期邀请到全国大学生就业创业平台首席运营官田如蜜老师担任模拟面试官。田如蜜老师曾为超过300家世界500强公司及国内大中型企业策划主持过校园招聘项目，常年为北京大学光华管理学院出模拟面试题及担任面试官，同时担任国内30多所重点高校的校外就业指导老师。
在两个半小时的时间里，田老师将报名面试的12位应届硕士毕业生分为2组，每组6人，分别参加两场不同题型、针对不同岗位的无领导面试。每场面试中，6位同学针对田老师现场口述的1道开放性题目，先进行1分钟思考，然后每人1分钟发言陈述观点，接着展开讨论，并在讨论结果达成一致后向面试官汇报结果，田老师对同学们在讨论中的表现进行了专业又有深度的点评。除了报名参加面试的同学，还有很多同学到场观摩，针对同学们在提问环节提出的困惑，田老师一一做出了耐心细致的解答。
第一场面试模拟京东管培生选拔，讨论场景为 “销售部、市场部、采购部、人力资源部、财务部、物流部6个部门分配100万年终奖金”，要求讨论后确定每个部门最终分得数额。针对同学们讨论过程中出现的时间把控不够到位、奖金数目分配不够合理、竞争意识不够强烈的问题，田老师指出，管培生面试历来属于“狼性竞争”的范畴，尤其是对于向京东这样的销售导向型企业。应对这种“资源争夺型”题目时，最重要的是不要成为众矢之的，学会有效将攻击点从自己身上转移开。即使实战中分到了相对弱势的角色，也可以通过“拉帮结派”的方式提高角色竞争力，例如适时说 “我同意x与x的观点”；最终通过在讨论中作出最小的让步赢得最大的胜利。
第二场面试模拟中粮的入职选拔，讨论场景为“母亲、妻子、儿子落水先救谁”，要求讨论后6人得出一致答案。在第一场田老师给出的点评建议的基础上，同学们加强了时间把控和竞争意识，很快锁定了责任、价值、生命力等影响决策的关键要素展开讨论。点评环节，田老师指出，在少数组员与多数组员意见不统一，时间又快要结束时，少数组员要学会适时转变自己的观点。这时，转变观点的技巧和方式就会成为面试官的考察重点。针对现场观众在观点表达的技巧上的疑问，田老师建议同学们可以在发表完自己的观点时，强调本次发言的关键词，并适时寻求其他人的意见。
两场无领导面试结束后，田老师向同学们阐述了面试的多种题型，具体可分为资源争夺型、两难型、排序型、辩论型、实际操作型等类别，并指出不同的zl尊龙凯时集团的文化倾向于不同的面试题型和面试氛围。田老师强调，无领导小组面试没有标准答案；重要的是在有限的时间内充分展现出企业需要的思维能力、表达能力和团队导向能力。
本期无领导小组面试结束后，同学们对田老师专业犀利、细致到位的模拟和点评印象十分深刻，表示从中受益良多，并纷纷表达了对田老师的感谢。一致认为职场资深人力资源经理的指点迷津让他们在就业方向上更明确，在求职准备上也更充分。田老师也表示，英学职邀请职场人力资源经理到学校模拟实战的做法对同学们了解职场、求职应聘很有帮助，建议除无领导小组面试外，向同学们普及其他的面试形式，从而更全面细致地为同学们答疑解惑。
